太阳集团tcy8722(中国)有限公司自2008年正式成立以来，严格遵守国家财经纪律，严格执行“收支两条线”规定，学校不断加强自身建设，创新工作模式，用科学方法推进财务改革。首先是在全市第一家全面实现“预算、核算、决算一体化”管理，通过“一体化”管理系统以预算核算管理为一体，与上级管理部门信息密切联系，直接受控于市本级财务和资金管理机关。实现了从部门预算、单位预算编制、资金管理及预算执行控制、会计核算、预算考核评估到最后出具决算报告的整体应用;实现了主管部门对下级预算单位纵向信息收集及过程监控;实现了以经费指标为核心，业务为先导。改变了以前以会计核算为核心、事后控制为主的传统财务管理模式，确立了事前、事中控制等预算财务新模式。从技术的角度以现代化系统有效创新财务管理方式，以信息化推动财务管理科学化、精细化，提高了财务工作的质量和效率。

　　同时，在学校内部，为所属50家处级单位部门在校本级财务账户内开设单位部门账套，对所属50家处级单位部门实行财务集中管理。在全省高校中第一家在所属单位部门设置资金管理员，作为单位部门行政负责人的财务管理助手，协助计财处和单位部门行政负责人管理本单位额度资金。每年春季和秋季，学校召开财务工作会议，传达上级财政精神，汇报财务执行情况，总结财务工作。特别是对所属50家单位部门的行政负责人和资金管理员进行培训，学习财经纪律，学习基本财务知识和报账流程，不断强化财务会计基础工作，延伸财务管理手臂，实现财务管理规范。

　　计划财务处还高度重视教育收费工作，迁入洋浦新校园后，为方便学生，在中午休息时间提前在14：00就开始为学生办理收退费服务。并自行开发了“学生收费管理软件”，通过该项软件的应用，是云南省第一家2010年实现通过云南省财政厅票据中心现场收费、当场打印票据，在规定时间内全额一分不差财政专储的高校，得到了省财政厅的高度评价，并在全省高校中交流。