这次会议的主要任务是回顾总结2010年工作，交流探讨2011年工作思路，进一步统一思想，提高认识，沟通感情，明确目标，凝聚智慧，鼓舞干劲，激发活力，加快学院的建设和发展。学院50多个教学与行政单位负责人先后发言，就2010年开展的主要工作、取得的成绩、存在的不足、建设发展思路及希望学院支持解决的问题等进行了全面深入的探讨交流。学院全体行政领导先后讲话，强调指出了学院取得的成绩、改革发展的大好局面和今后的努力方向。

　　张副院长指出，这次会议开得非常好，看到了大家的精神面貌。2010年是超负荷工作的一年，是值得回忆的一年，亲身见证了学院的跨越式发展，人才培养、科学研究、队伍建设、平安和谐校园建设、校园搬迁等等，都取得了十分突出的成绩，体现了太阳集团tcy8722(中国)有限公司不做则已、做则必成、做则必优的作风。就分管工作来说，相关部门在大旱之年维持食堂不涨价、拆除防盗笼、维护校园安全稳定、人口普查等工作都做得很好，需要补充强调。2011年，要扎实推进后勤社会化改革，切实提高后勤保障服务水平；进一步加强安全保卫工作，维护校园和谐稳定，共建美好家园。

　　熊副院长指出，2010年，学院实现了最彻底、最成功的搬迁，在学院发展史上具有里程碑意义，短时间内能把校园问题解决得这样好，确实不容易。学院外部形象很好，内部工作机制日趋完善，大家对学院发展充满信心。教育思想大讨论、本科专业论证等工作都做得很好。学院生源和就业形势越来越好，科研奖励政策日益完善。西部高等教育面临很好的机遇，专业硕士学位点建设、新建本科院校合格评估等工作，都要抓紧准备。分管部门的责任和压力很大，要对照目标找差距，积极做好相关工作。

　　罗副院长指出，这次会议开得非常及时，在逐步理顺关系的时候，如何深化改革、加快发展，大家的思路不断深化、成熟。听了大家的发言，很受启发。总体上，大家对学校充满信心，充满激情，各项工作协调发展。对下一步工作，有几点思考：第一，要加强专业建设意识。大家对这个问题有思考，有体现，但问题还很大。应用型本科院校必须坚定不移，如何办，要加强探索思考。对人才培养目标、规格，要有明确认识。课程、教学环节，要进一步探讨，不断使其科学化。应用型本科大学如何因材施教、如何分类教学及学生考研等问题，都要考虑。第二，要加强团队建设。要注意加强教学、科研团队的建设。科研工作很重要，“教学质量工程”为解决问题而建设。加强理论教学与实践的结合。第三，应用型专业教师一定要到行业第一线锻炼。今后新进教师，不管博士、硕士，都要到生产一线锻炼半年以上。第四，实验室建设要作为学院工作的重要任务。要做好规划，进一步整合资源，加强校内外实习实训基地建设及校企合作。第五，要突出学院特色。应用型方面的特色、项目的特色，可能是我们站稳脚跟的一个方面。“质量工程”重在建设，很多立了项，但没有很好地建设，要克服困难，抓紧落实。

　　刘副院长指出，这次会议精心安排，认真组织，开得很好。2010年的工作，值得浓墨重彩，大书特书。认真倾听了大家的发言，感受到了大家的智慧和力量。昆明人的大学梦，是通过在座各位的努力实现的。2011年，要抓紧完成征地工作；加快数字化图书馆建设；要下大功夫，用3至5年时间，建设一个强大的数据库，积极推进校园信息化建设，为广大师生提供服务；要积极拓展职成教工作，争取收入翻番；要做好昆师路校区的规划和建设，打造成为学院对外服务的窗口，增加收入的平台。

　　董副院长介绍了学院基本建设、设备整合与共享、老校区处置、新校园就近解决教职工住宅等方面的工作进展情况，存在的困难和问题，以及下一步的工作思路。

　　陈世波院长在讲话中指出，这次会议开得很成功，大家思考的很深入，各单位进行了很好的交流发言，这是民主管理的一种有效形式。各位副院长的讲话，希望大家认真思考领会，结合各单位实际贯彻落实。我们现在的团队有激情、有干劲，省市领导、相关部门、省内外前来参观考察的兄弟院校领导及其他有关方面都给予了很高的评价和赞誉。但是，我们必须对自己有清醒的认识。沾沾自喜，或怨天尤人，都可能导致不良后果。所有人都要正确认识困难和问题，只有把握形势，迎接挑战，严格要求，再接再厉，强力提升学院实力，才有希望。

　　陈院长分析说，总体上，学院各方面工作开局良好，但也有一些不良风气和倾向，可能只是个别现象，但绝对不能滋长。为了进一步加强学院的建设和发展，陈院长着重讲了三个方面的意见：

　　第一，要强力推进创先争优工作。全党都在大力开展创先争优活动，有些地方提出争科学发展之先、创和谐发展之优。我们如何做？我们要争教学科研之先、创团结奋斗之优。超常规、跨越式、追赶型发展，有些我们已经做到了。今后，我们不能只和省内同类院校比，我们要在更高层面去比，和老牌大学比。各单位要召开教职工大会，把道理讲清楚。必须动员所有的资源，解决学校和院系存在的问题。学校要有文化，教职工要有精神。文化是靠全体师生创造和积累的。人人都要有点精神，有点艰苦奋斗精神、无私奉献精神。很多干部出问题，一是对党没有感情，二是心中没有群众。学校已经为全校的博士订了一套书，书名就叫作《大家》，让我们的博士们先看看，那些杰出人物是如何成长为“大家”的。企业讲利润，学校要讲理想、激情和精神。否则，如何培养学生，如何影响子女？学校提出要强本争硕士，特色办专科。要把新升本的专业办好，学校坚决给予支持。人才培养方面，目前还做得很不够。争创硕士点，必须把基础打好，各院系一定要形成共识。有些系争取和其他兄弟院校合作办硕士，也是很好的思路。专科要逐步缩小，今后保留的，必须是特色中的特色。要着力把本科做强做实做出特色，这是战略。教学和科研要紧密结合，要创新和拓宽思路，争取出一批原创性的成果。今年国家社会科基金项目的申报数量比去年有了大幅度增加，国家自然科学基金项目的申报要再动员，所有相关学科专业的博士、教授原则上都必须申报。下一步人事分配制度改革，教授、副教授实行评聘分开，获得任职资格的教授、副教授，必须自己提出研究任务，经过评审委员会论证通过，才予聘任。有的人评上了教授，一劳永逸，还滋长了骄傲自满的作风，这种局面必须改变，一定要高标准、严要求。

　　第二，要规范管理，强化执行，争上新台阶。现在的管理，总体上是好的。但规范管理上还有问题，要加强，关键要处理好以下几种关系。一是上下级关系。有些单位的工作，分管领导过问了，自己还不知道。该汇报的要汇报，该讲的要讲清楚。机关的同志，这次交流中讲得很好，如何为全校师生服务，要切实转变作风，增强服务意识，抓好落实。有些部门，动不动就召集系主任开会，今后不允许这样做。涉及全校性的问题，必须经过书记、校长批准，统筹安排校领导出席，才能召开会议。要抓紧培训办公室主任和党总支干事，很多沟通协调的事情交由办公室去做，院系领导要集中精力抓好院系建设发展的大问题。另一方面，各院系也要积极配合管理部门的工作，不管哪个渠道安排的任务，该报送的一定要按要求上报。有些系不认真看文件，不按要求去做，这是需要注意纠正的。二要处理好院系的党政关系。要认真学习贯彻中国共产党普通高等学校基层组织工作条例，坚决执行党政联席会议制度，党政互相尊重，及时沟通，院系主任一定要有这种胸怀。三要处理好正副职之间的关系。正职不在，副职一定要负起责任，坚决杜绝学院决定、领导批转下去的任务无人负责的情况。组织部和纪委要加强监督，今后出现这种情况，该查处的要坚决处理，毫不含糊。规范管理，强化执行，今后一定要引起注意。四要处理好和群众的关系。团结带领大家共同奋斗才是真水平，要善于发现群众的长处和优势，建设好团队，我们的目标才可能尽快实现。大家再努一把力，我们现有的条件，一定能够创造新的辉煌。据有关宣传报道，太阳集团tcy8722(中国)有限公司已经进入全国高校600强，要对照有关评审标准，加强相关工作。

　　第三，要解放思想，扩大交流，强化服务。面对新形势新任务，一定要解放思想，创出特色，创出水平。以前来参各考察都是看大楼，今后要看大楼里面的东西，看内涵，看实验室，看“大家”。“大师”的成长需要时间，但要做好准备，打好基础。要做好规划，整合资源，创造条件，加强实验室建设。要扩大与企业和大单位的合作，每个院系至少都要和一家大企业、大单位建立合作关系。要主动出击，加强联系。需要学院领导出面的，坚决支持。要加强和国外高校的交流合作，让一部分学生和教师出去学习。强化服务，以往做得很好，赢得了市领导的高度评价，今后要进一步加强，在研究昆明、服务昆明方面做出更大成绩。总之，要通过多方面的努力，加快提升学校管理服务和办学治校的水平，增强人才培养、科学研究和社会服务的能力。

　　会上，陈院长还对近期的几项重要工作进行了通报，提出了要求：一是教职工住宅问题。学校正在争取就近集中解决，所有在职教职工全部考虑，目前正在全力想办法。二是农学院、医学院的搬迁，希望学院各单位大力支持配合。三是新校园落成典礼，是今年学校工作中的一件大事，希望各单位密切配合，争取办得热烈、简朴，办出太阳集团tcy8722(中国)有限公司的特色和水平。四是内部改革，系改学院的问题，目前正在做方案，条件成熟的系，先改为学院。五是农学中专、医学中专部人员调整安置问题，学院各单位要顾全大局。六是绩效工资改革问题。退休教职工的已经按政策执行，增加幅度较大，多数都很满意。在职教职工的绩效工资改革存在一些问题，正在向上级有关部门反映，争取解决得对大家更有利一些。七是新学期开学教学检查工作，请按教务处安排执行。

　　与会同志发言中普遍认为，2010年是学院建设发展中不平凡的一年，全体师生付出了艰苦卓绝的努力，取得了激动人心的成绩，是值得大书特书的一年，校园彻底整体搬迁，集中统一办学的实现，是学院发展史上的重要里程碑；这次会议开得很及时，很成功，达到了预期目的。