昆师路校区管委会成立以来，人员迅速到位，按照学院领导的要求积极展开工作，对校区总体情况进行了深摸底、细调查，并在此基础上提出了校区资源使用规划和管委会机构设置的初步方案。

　　为进一步推进校区各项工作， 8月10日上午，学院副院长、昆师路校区管委会主任刘海发深入校区，与管委会常务副主任杨茂泉、职教中心主任兼管委会副主任熊绍宏一起，就校区资源使用规划、机构设置及管委会近期工作进行了研究。

　　管委会常务副主任杨茂泉首先向刘副院长汇报了校区资源使用规划及机构设置的思路、初步方案以及各项工作的开展情况。刘副院长听取汇报后，对管委会深入细致的工作给予了充分肯定，原则同意管委会提出的资源使用规划方案和下设综合科、资产经营管理科的机构设置方案，要求管委会进一步调查研究，细化方案，于8月底前提交院长办公会和党委会审议。

　　同时，刘副院长对校区资源使用规划和近期工作提出以下几点意见和要求：一是校区管委会先做学院不进行经费投入的资源使用规划方案，对校区资源进行统筹安排，以“统一调配管理，资源共享，确保重点”为原则，进行整体规划，在满足职成教培训需要的基础上，开门办学，服务社会。二是当前必须做好校区停车场地安排及车辆管理工作，保证学院来往洋浦的交通车正常运行，今后则要在校区管理中加强交通保障工作，并对行车道路和停车场地进行长远规划。三是资源使用规划中先考虑小体量出租和改造，再考虑大体量出租和改造，最后考虑体育场地的改造，以便于操作和合理布局。四是在校区科学规划、统一管理、合理利用的基础上，争取实现第一年为学校创收一千万（含职成教）的目标。五是充分调动学院各系（部）的积极性，尽快向他们征集开门办学有关项目，以利用优质教育教学资源，面向社会，提供多层次、宽领域的各级各类教育服务，发挥好校区的窗口作用。六是进行校区师生楼的改造，改造完成后交学院研究安排。七是在校区4号教学楼一楼安排老干活动中心，进行相应改造，配备相应设施。八是根据职教未来承担的教育部“国培项目”及成教、留学生教学需要，原则同意调整5号教学楼作为相对固定的培训大楼，既减少了改造装修费用，又满足了功能需要，并有利于展示太阳集团tcy8722(中国)有限公司培训办学的良好形象。